Prezentarea produsului si arta negocierii
Acest articol se refera la doua din componentele vitale ale procesului
de vanzare in strainatate si anume principiile prezentarii unui produs
sau serviciu si efortul efectiv de vanzare a acestuia, inclusiv arta de
a negocia.
"A vinde" inseamna, in sensul cel mai general, a convinge pe cineva,
a-l determina, din aproape in aproape, sa reactioneze asa cum doreste "vanzatorul"
(acest termen poate fi atribuit reprezentantului companiei la negocieri).
Prezentarea produsului in vederea promovarii reprezinta doar varful aisbergului din ceea ce inseamna procesul de vanzare. Conform unor studii internationale, contribuie cu aproximativ 30% la succesul unei vanzari in strainatate. Celelalte 70 de procente se bazeaza pe: a) performanta de a stabili conditile corecte din punct de vedere comercial (40% contributie la succes) si b) pregatirile detaliate pentru vanzare (30% contributie la succes).
Conditionarea comerciala - strategia de promovare a produsului
Strategia de promovare a produsului pentru o vanzare de succes se bazeaza
pe trei elemente interconectate, ce guverneaza si conditioneazã
vanzarea: costul, concurenta si cumparatorul. Daca exista probleme
in directionarea produsului pe o anumita piata la un anumit pret, reflectand
modul de a vedea operatia de marketing fata de aceste trei elemente, atunci
aceasta strategie va ajuta la localizarea si rezolvarea problemei
aparute.
Fiecare efort pentru vanzarea unui produs cere o cercetare de marketing. Aceasta cercetare, daca este bine facuta, poate furniza suficiente informatii de baza cu privire la anumite aspecte esentiale, ca de exemplu: daca pretul este fezabil, daca cererea pentru produsul respectiv justifica eforturile cerute pentru promovarea lui, daca structura de cost este solida si daca va putea face fata competitiei. æinta care ar trebui urmarita este de a realiza, cat mai repede posibil, un profit si a mentine deschise posibilitatile de export.
Din acest motiv, "vanzatorul" trebuie sa urmareasca sa obtina un profit suficient de mare, care sa-l motiveze sa continue, cel putin pentru un timp, operatiile de promovare pentru produsul respectiv. Pentru a realiza aceasta performanta, vanzatorul trebuie obligatoriu sa se bazeze pe o foarte buna structura de cost intern al produsului. Un spatiu minim de manevra pentru vanzator trebuie de asemenea inclus in strategia de promovare a produsului, pentru a-l motiva, a-i localiza pozitia sa in aceasta strategie, ceea ce este de natura a creste interesul si autoritatea lui.
Pregatirile de detaliu
Imperativele majore pentru "vanzator" sunt cunoasterea companiei, a
produselor, a clientilor si a concurentei. Trebuie cunoscute perspective
posibile pe pietele internationale, cererile de pe aceste piete si potentiali
concurenti. Înainte de a vizita un cumparator, trebuie mai intai
vizitat magazinul, citite brosurile sale publicitare, cunoscuti clientii
sai si aceasta, pentru a fi in masura sa fie pus in situatia respectivului
cumparator.
Cu cat se cunosc mai multe date despre client, cu atat se poate controla
mai bine situatia. Numarul si calitatea informatiilor care trebuie culese,
depind de valoarea produselor si marimea comenzii preconizata a fi obtinuta.
Informatiile minimale necesare sunt: numele si functia exacta a celui
cu care se va discuta, pozitia in ierarhia companiei, puterea lui de decizie,
informatii legate de prezentarea firmei. Alte date utile, dar mai greu
de obtinut, ar fi: puterea financiara a firmei, daca firma detine produse
similare si la ce pret, relatiile ei cu firme concurente, informatii personale
despre interlocutor: tipul de personalitate, preocupari, slabiciuni, familie
etc.
Cand toate aceste operatii au fost facute, vanzarea efectiva
nu este altceva decat pur si simplu satisfacerea nevoilor clientului inclusiv
prin utilizarea argumentelor corecte, furnizarea evidentelor necesare si
oferirea unor solutii ce se potrivesc cat mai bine nevoilor afacerii clientului.
Singura problema la care trebuie raspuns efectiv este ca in acel moment
"vanzatorul" este actorul si trebuie sa joace rolul complet, incadrandu-se
corect in timpul pe care il are la dispozitie. Aceasta prezentare a produsului
reprezinta "marea finala", fiind audiata de un public extrem de exigent
si nu in ultimul rand expert. Este rezultatul a multe luni de conditionari,
pregatiri si autorizari. "Vanzatorul" - singur - in calitate de reprezentant
al companiei, va trebui sa ia decizii foarte importante asupra factorilor
ce pot influenta sau determina rezultatul final si asta pe loc. Acesta
este semnul cel mai clar al angajamentului pe care il are fata de clientul
potential. Iata un caz concret in care este perfect adevarat ceea ce odata
Gandhi a spus: "numai un angajament complet conduce la o victorie completa".
Acum se poate vorbi de abilitatea reprezentantului companiei de a stapani
"arta negocierii".
Functia negocierii - profilul negociatorului
"Succesul negocierii este o indemanare. Ca orice indemanare, poate fi invatata si poate fi imbunatatita. " - Gerard Nierenberg
Functia principala a negocierii nu este de a schimba mintea cumparatorului,
ci de a-l lasa sa vada posibiliatea de a-si satisface nevoile sale cu ajutorul
produselor in cauza.
Plecand de la aceasta idee de baza se poate afirma ca procesul de negociere
incepe de fapt cu mult inainte ca intalnirea sa aiba loc. Pregatirea anterioara
intalnirii este o parte esentiala a procesului de negociere. Problemele
ce trebuie avute in vedere, la pregatirea negocierii, ar putea fi:
A. Examinarea subiectului avut in vedere in cadrul negocierii
B. Obiective - rezultatul dorit al negocierii - minimal si maximal
C. ïntocmirea agendei: foarte importanta pentru ordonarea ideilor
si a punctelor ce trebuie abordate ; aprecieri pe termen scurt si lung
D. Pozitia avuta: care sunt punctele forte si punctele slabe?
ce concesii se pot face?
E. Cunoasterea temeinica a cumparatorului
F. Folosirea expertilor - cunoasterea momentului in care este nevoie
de ajutor profesionist, studierea regulilor si reglementarilor internationale
in vigoare din domeniul respectiv
G. Studierea avantajelor negocierii in echipa sau de unul singur.
Negocierile care se finalizeaza intr-un contract de export vizeaza elemente
ca: pret, cantitate, calitate, termen de livrare, modalitate de plata,
alte conditii de livrare.
Pe scurt, exista trei faze care se succed si anume: prenegocierea,
negocierea propriu-zisa, postnegocierea (urmarirea realizarii contractului).
Prenegocierea este prima faza care debuteaza odata cu prima comunicare
si include pregatirea negocierii, prezentarea si promovarea produsului.
Negocierea propriu-zisa, demareaza odata cu declararea clara a interesului
cumparatorului si se concretizeaza prin incheierea unei intelegeri de regula
scrise. Postnegocierea incepe din momentul semnarii actului de catre parti
si tine pana in momentul livrarii marfii, al achitarii ei si stingerea
tuturor obligatiilor.
Aptitudinea de a negocia are la baza nu numai usurinta si talent dar si o excelenta motivatie morala si financiara. Este de asemenea cerut un grad inalt de profesionalism, deci pentru vanzarea produselor in strainatate trebuie folositi profesionistii firmei deoarece acest "razboi" este prea mare pentru a fi incredintat amatorilor.
Negociatorul (vanzatorul) trebuie sa cunoasca bine caracteristicile
partenerului, pentru a stabili un mod corect de abordare. Exista mai multe
tipuri de parteneri: primitor, vorbaret, impulsiv, ezitant, cumpatat, tacut,
inchis, circumspect, temporizator, nemultumit, cu prejudecati. Aceasta
se poate observa si din gesturi, atitudini, mimica. Functie de fiecare
tip, modul de abordare difera.
De asemenea trebuie tinut cont si de particularitatile nationale. De
exemplu un partener din SUA doreste o negociere de scurta durata, stilul
de vorbire si gesturile sunt libere, afisaza o prietenie superficiala,
interesul pentru protocol este redus iar viteza de decizie este rapida.
Un partener din Japonia doreste o negociere minutioasa, de lunga durata,
stilul de vorbire este rapid, gesturile si mimica retinute, are un mare
interes pentru protocol, predominanta este curiozitatea, iar viteza
de decizie este medie. Un partener din America Latina doreste o negociere
lunga, este expansiv, vesel, liber in exprimare, prietenos are un interes
mare pentru protocol si o viteza de decizie mica. Si exemplele pot continua.
"Vanzatorul" (negociatorul) trebuie sa aiba o serie de calitati, printre care usurinta in exprimare, temeinica pregatire pentru problema abordata, cunoasterea unei limbi straine de uz international, capacitatea de stapanire de sine, capacitatea de a mentine simtul proportiilor, de a se concentra asupra problemelor esentiale, prezenta atractiva, simtul umorului, tact, cunostinte avansate de cultura generala si abilitate de a lucra cu oameni de diferite nationalitati, religii, culturi.
Cercetatorii au relevat faptul ca primul lucru pe care un cumparator il cumpara este impresia asupra angajamentului pe care un vanzator il produce asupra lui (o chestiune de emotivitate), urmata de cumpararea "renumelui companiei" (un amestec de emotivitate si rationalitate). La sfarsit, dar nu pe ultimul loc, clientul cumpara produsul ca o combinatie finala a tuturor beneficiilor oferite lui de acel produs (o actiune, in principal, bazata pe rationalitate).
Discursul - comunicarea
Dupa cunoasterea celor mai relevante detalii ale noii piete, ale structurii
ei, a concurentilor si a propriilor nevoi, este timpul sa se inceapa comunicarea.
Aceasta consta in parcurgerea celor trei faze: a justificarii - adica
a strategiei avute; a calificarii produsului- filozofia produsului; cuantificarea
- rata performanta si pret al produsului. Ultima faza poate fi indeplinita
numai daca este castigata increderea cumparatorului in companie si in final,
in produs. Trebuie deci folosite argumente corespunzatoare pentru ca audienta,
adica potentialul cumparator, sa obtina elementele esentiale pe care, la
randul lui, sa le poata prezenta sefului si in cele mai multe cazuri comitetului
cumparatorilor.
Din acest motiv, avand in vedere structura prezentarii de vanzare,
ideal este ca ea sa fie cat mai simpla (usor de retinut pentru audienta),
construita puternic (argumente corespunzatoare insotite de materialele
doveditoare corespunzatoare) si fuctionala (sa faciliteze vanzarea). Structura
indicata este aceeasi ca si in cazul pregatirii discursurilor. În
principal, consta dintr-un inceput, un continut si un sfarsit. ïntreaga
prezentare nu trebuie sa dureze mult, lasand suficient timp pentru
negociere si putin timp pentru incheiere, care trebuie in principal sa
contina formule de politete. Scopul structurarii este, in principal, de
a tine sub control secventa esentiala a stategiei si anume: deschiderea,
ascultarea, observarea, analiza si vanzarea.
Inceputul: o introducere care sa justifice vizita
Începutul serveste ca o introducere menita sa justifice prezenta
acolo. Consta dintr-o prezentare de deschidere, cine este, ce face, de
ce doreste sa exporte si de ce viziteaza acel cumparator si nu pe altcineva.
Trebuie facuta cat mai simplu, pentru a-i permite potentialului cumparator
sa-si noteze elementele care-l intereseaza. Nu trebuie recitat ca dintr-o
brosura, pentru ca exisa posibilitatea de a lasa in urma un material de
referinta continand toate datele relevante.
Normal, dupa o astfel de introducere, cumparatorul continua el discutia,
de obicei vorbind de compania sa si cel mai probabil, despre pozitia sa
in companie. În acest timp, "vanzatorul" trebuie sa asculte cu atentie,
sa puna intrebari, sa-l asigure ca este interesat si impresionat si sa
afle ce il intereseaza pe cumparator. Este indicat a fi facute scurte notite
sau semne de aprobare, a privi in ochii cumparatorului, a-l lauda
pentru ego-ul sau si a-l face sa se simta mandru de el insusi si de compania
sa. Este momentul pentru a determina punctul in care produsul de vanzare
se potriveste cu nevoile cumparatorului. Trebuie scoase foarte bine in
evidenta avantajele produsului.
Odata ce aceasta faza a fost finalizata, "vanzatorul" este gata sa
califice situatia reala. Daca gandeste creativ, intotdeauna va gasi o formula
care sa raspunda situatiei. Daca nu este in dezavantajul lui, este bine
sa lase impresia ca formula tocmai gasita este in dezavantajul lui
si cert in avantajul cumparatorului.
Cuprinsul: faza de prezentare detaliata a vanzatorului insusi, a
companiei si a produselor.
Aceasta faza incepe prin prezentarea vanzatorului ca persoana,
apoi a companiei pe care o reprezinta si a produselor pe care le produce
- ca fiind cele mai corespunzatoare pentru a satisface nevoile cumparatorului.
Trebuie incluse aici, pe langa prezentarea firmei, istoric, realizari,
loc pe piata si liste cu clienti, eventuale articole din presa despre firma
sau despre produse, scrisori de multumire de la clienti, exemple concrete
de utilizare a produselor.
Trebuie accentuat faptul ca cele mai noi cunostinte si tehnologii sunt
inglobate in produsul oferit. ïn acest stadiu al prezentarii este
permis a se vorbi mai mult. Cumparatorul va avea atat de multe de intrebat,
incat acest stadiu va arata mai mult ca un schimb de intrebari si raspunsuri.
Acum este momentul de a dovedi cunostintele avute asupra produsului si
asupra tuturor detaliilor relevante pentru acest stadiu al discutiilor
ca de exemplu: planificare, procedee de dezvoltare, standarde, logistica,
termeni contractuali. Acum se prezinta esantioane, versiuni demonstrative,
fotografii, filme, casete video, schite, planse, scheme de functionare
etc.
De indata ce cumparatorul intreaba de pret, trebuie stiut ca faza prezentarii
s-a incheiat. Cumparatorul a devenit interesat, si ar vrea sa cumpere produsul
oferit. Acum incepe procesul propriu-zis de vanzare!
Se va observa imediat ca atentia cumparatorului se concentreaza
in principal pe pret. În acest moment, sarcina principala
a "vanzatorului" este de a abate atentia cumparatorului de la pret si de
a incerca sa-l focalizeze asupra performantelor produsului, si anume (numai
daca este posibil), asupra acelor performante dorite in mod particular
de cumparator.
Se comunica pretul de deschidere, ca fiind un pret de baza standard, care depinde de marimea comenzii si de specificatile legate de produs. Se indica limitele pana la care se poate negocia si care ar trebui sa nu depaseasca limitele obisnuite practicate in Europa (acele limite desigur depind in mare masura de categoria produsului). Mai presus de orice trebuie aratata flexibilitate. ïnainte de a cere un pret bun trebuie facuta o promovare buna ! Trebuie aratata dorinta de cooperare si nu de concurenta! Daca nu se procedeaza in acest fel discutia se va sfarsi in detalii inutile legate de pret, ceea ce va pune "vanzatorul" in defensiva.
Întotdeauna trebuie avute in vedere obiectivele urmarite (incluzand aici si profitul). Trebuie stiut ca si obiectivele cumparatorului sunt aceleasi. Cand partenerul de negocieri este pe punctul sa accepte oferta, trebuie incercata inca o ultima negociere. Cand negocierea a ajuns la un consens si este considerata ca incheiata, ambele parti vor realiza acest lucru. Nu trebuie distrusa intelegerea incheiata prin inflexibilitate, dar este bine sa se incerce sa nu se renunte a se accepta o ultima mica concesie.
Încheierea: ambalarea prezentarii cu "sentimente umane"
Cand se ajunge la incheierea prezentarii se repeta toate punctele discutate
si asupra carora s-a cazut de acord. Cumparatorul va fi asigurat ca va
primi confirmarea in scris, cat mai curand posibil si o lista de actiuni
viitoare, valabile pentru ambele parti.
"Vanzatorul" va multumi pentru toate sfaturile primite si in functie de caracteristicile clientului poate sa lase un mic cadou ca simbol a aprecierii acordate sau in semn de respect. Nu trebuie sa fie un cadou scump, pentru a nu fi in conflict cu "Codul de maniere" la care cei mai multi dintre cumparatori au aderat sau intentioneaza sa adere.
Atentie! Activitatea protocolara si cadourile comerciale fac parte din
procesul de creare a unui climat favorabil pentru desfasurarea negocierilor,
dar sunt cazuri cand pot avea si un rol de descurajare, ducand la blocarea
tratativelor.
Acum, la final, tot functie de caracteristicile clientului, este
momentul pentru a arata cumparatorului o fotografie de familie sau orice
alt semn sau simbol ce implica un interes personal si de a pune acele intrebari
ce vizeaza viata privata. S-ar putea sa existe anumite interese comune
care ar putea fi impartasite.
Concluzii
Vanzatorul trebuie sa se comporte tot timpul ca si cum deja produsul
ar fi al clientului. Cat mai multe date despre client arata interesul fata
de el si il pot impresiona in mod placut. Nu trebuie insa cautat cu orice
pret a deveni prieten cu clientul. El doreste sa aiba ca partener un adevarat
om de afaceri pe care sa-l respecte.
Aceste ultime aspecte ale discutiei reprezinta atitudini ce sunt legate
de sentimentele umane si vor avea darul de a ajuta cumparatorul sa-si aduca
aminte mai usor de discutie dupa incheierea ei.
Important pentru operatia de vanzare este ca trebuie si vorbit, dar
si ascultat. Cine vorbeste continuu nu poate sa si asculte si astfel nu
afla nimic. Ascultatorul, prin natura sa, afla date necesare cand asculta,
iar cand este pus in pozitia de a vorbi, poate sa furnizeze acele argumente
si solutii care vor veni in intampinarea nevoilor clientului sau. Întreaga
prezentare de vanzare este menita sa invite cumparatorul sa vorbeasca.
ïn afaceri nu este mult loc pentru formalitati si mondenitati. Ele
pot fi percepute ca dovezi de nesinceritate. Obiectivele trebuie sa fie
clare si prezentate in ordine. La fiecare intrebare din partea cumparatorului,
trebuie gasit un raspuns.
Orice vanzare incepe prin descoperirea nevoilor clientului si de aceea
acesta trebuie ascultat de catre vanzator cu atentie. De fapt, in
acel moment el vinde !
In concluzie, nu trebuie uitat ca "vanzatorul" se afla in fata clientului
pentru a vinde, iar acesta asteapta sa fie convins de un profesionist ca
face un lucru bun cumparand produsul. De asemenea, nu trebuie uitat ca
prin calitatea relatiilor stabilite intre client si vanzator alaturi de
calitatea produsului oferit se ajunge la fidelizarea clientilor.
Acest lucru este foarte important, cu atat mai mult cu cat in urma
unor studii efectuate a fost relevat faptul ca un client multumit este
cea mai buna sursa pentru o noua vanzare, mai mult decat orice alt mijloc
utilizat.
Pentru multe firme clientii sunt un capital. Acest capital se castiga prin produs, calitate, servicii post-vanzare, iar produsul, pentru a fi vandut, trebuie inainte de toate, prezentat cu profesionalism.
Iolanda Mihalache
Bibliografie: CBI bulettin, editat de CBI Olanda; Tehnici de vanzare, editat de Business Intelligence Agency, "The Art of Negotiation" - Gerard Nierenberg; "Teoria si practica negocierilor" - Mircea Malita
Indrumarul este editat de CBI in sprijinul tuturor celor implicati in
acest domeniu atat de important pentru o buna prezentare a unui produs.
În prezent el este in curs de tiparire si poate fi obtinut -
exclusiv de exportatorii si organizatiile de promovare a relatiilor comerciale
din tarile in curs de dezvoltare - de la CBI, printr-o cerere scrisa. ïn
continuare publicam un articol introductiv la acest manual.
Produse care necesita ambalare
Exista putine tipuri de produse care nu necesita ambalare, intr-un
stadiu sau altul al producerii sau procesarii lor. Numarul si tipul de
industrii care solicita materiale de ambalaj este mare si, daca luam in
considerare si varietatea de produse ce sunt implicate in acest proces,
suma lor totala devine enorma.
Principalele materiale care sunt utilizate pentru ambalare nu s-au schimbat prea mult de-a lungul anilor, dar noi tehnologii au creat o mare varietate de tipuri de ambalaje si materiale pentru preambalare, care acum sunt disponibile pentru industria moderna.
Existenta unor materiale de ambalat in cantitati suficiente este esentiala pentru succesul comercial al oricarei companii specializata in productie.
Printre principalele sectoare si produse care necesitã ambalaje se numara: hranirea animalelor; bandaje; biscuiti; paine; industria berii; chimicale; galanterie; cofetarie; conservarea alimentelor; flori; produse alimentare; grane macinate; lubrefianti; margarine; carne si peste; produse medicale; produse lactate; vopsele; produse din plastic; pesticide; produse fotografice; sapun si detergenti; bauturi racoritoare; vinuri si bauturi spirtoase.
Principiile ambalarii
Produsele care necesita ambalare variaza foarte mult in dimensiuni,
proprietati, functionabilitate, disponibilitate, pret si tip de consumator
caruia i se adreseaza, asa ca nu poate exista o regula generala
de ambalare, care sa acopere toate aspectele legate de acest domeniu
de activitate.
Totusi exista cateva principii generale de ambalare ce pot fi rezumate.
Obiectivele unei bune ambalari sunt:
· sa se obtina o ambalare care sa indeplineasca toate cerintele
de functionabilitate si sa se potriveasca scopului propus;
· sa prezinte produsul intr-un mod atractiv, astfel ca vanzarile
sa creasca;
· prin cresterea vanzarilor, sa contribuie la marirea profitului.
Totusi, producatorul nu doreste sa vanda si ambalajul, desi avantajele pe care le aduce nu sunt de neglijat. Aceasta adauga costuri aditionale produsului de baza. Din acest motiv ambalajul trebuie sa fie cat mai simplu si pe cat posibil cat mai ieftin, fara a altera insa principalele functiuni si calitati ale produsului.
Ambalajul trebuie considerat ca o parte a procesului de productie.
Iata de ce, in costurile de productie trebuie sa se includa si sumele de
bani ce trebuiesc cheltuite pentru operatiile necesare ca produsul sa ajunga
la forma sa finala - deci trebuiesc incluse si cheltuielile ocazionate
de ambalarea sa. Numai in acest fel se poate obtine o reflectare corecta,
in pretul final, a diverselor variabile si cerinte, care nu o data sunt
antagoniste.
Este esential sa se determine exact care sunt cerintele, ca de exemplu:
ce calitati trebuie sa indeplineasca ambalajul ca sa imbunatateasca prezentarea
produsului, in asa fel incat sa creasca vanzarile si profiturile.
Trei tipuri de factori trebuiesc luati in considerare, inainte ca un
ambalaj sa fie definit in principalele sale aspecte:
· factori functie de produs
· factori functie de metoda de distribuire si de transport
· factori si consideratii legate de marketing.
Pe scurt, trebuiesc luate in considerare modurile in care produsul poate
fi deteriorat mecanic, sau influentele nefaste climatice si cum o combinatie
de elemente aleatoare ar putea deteriora produsul in timpul transportului,
distributiei sau depozitarii.
Aspectele legate de marketing, expunerea la vanzare, atractivitatea
marfii, unele utilizari dupa vanzare ale ambalajelor etc. ar trebui luate
in considerare inaintea altor factori, deoarece acestea pot furniza date
utile in vederea alegerii unui ambalaj satisfacator.
Acest mod de abordare a problemelor legate de ambalarea unui produs
este aplicabil nu numai pentru un produs nou, dar si in cazul ambalarii
produselor deja comercializate, pentru a imbunatati maniera lor de vanzare.
Este intotdeauna bine sa se aiba in vedere primul principiu si sa se incerce,
mai intai, protejarea produsului impotriva unor posibile deteriorari in
cursul transportului.
Ambalarea in materiale specificate
Secretul stabilirii unei calitati deosebite si mentinerea acesteia consta si in folosirea exclusiva a materialelor in conformitate cu specificatiile tehnice si pe baza unor inspectii continue ale ambalajelor, inspectii bazate pe aceleasi specificatii tehnice.
Calitatea generala, ceruta pentru ambalaje, trebuie negociata intre cumparator si furnizor, iar acele calitati esentiale, particulare, cerute ambalajului trebuiesc documentate. Un grad de intelegere este cerut si cumparatorului si este nevoie de a se verifica materialele de ambalare pentru a fi siguri ca nu exista materiale defecte sau care nu corespund calitatii asupra careia s-a convenit.
Utilizatorii de ambalaje care nu au cunostintele tehnice necesare in
acest domeniu, nu au alta solutie decat sa accepte materialele oferite
de furnizori.
O introducere in problemele specifice legate de materialele de ambalaj
este oferita ca un studiu general in publicatia editata de CBI, cu scopul
declarat de a veni in ajutorul utilizatorilor de ambalaje, ca acestia sa
poata intelege elementele de baza din acest domeniu si astfel sa-si imbunatateasca
cunostintele in materie.
Discutiile cu furnizorii
Pentru a negocia un standard minim, pe care furnizorul ar trebui sa-l atinga si pentru a fi in masura sa controlati daca ceea ce ofera furnizorul este conform acestui standard, trebuiesc cunoscute principiile de baza din acest domeniu. Este un fapt obisnuit ca specialistii in ambalaje sa viziteze regulat furnizorii.
Este de dorit sa se incheie acorduri asupra urmatoarelor elemente:
1. articolul (produsul) supus reglementarii;
2. nivelul de defecte care ar conduce la refuzarea articolului (produsului);
3. procedura care trebuie urmata cand un lot de materiale trimise sunt
refuzate.
Numai dupa ce toate aceste elemente esentiale au fost incluse in acord, o comanda trebuie lansata.
Unele restrictii pot fi impuse de autoritati:
· stabilirea minimului de standarde cerute la export;
· stabilirea cadrului unei competitii loiale intre:
* furnizorii aceluiasi tip de ambalaje;
* exportatorii pe aceleasi piete.
· introducerea si mentinerea unei calitati inalte la export;
· pastrarea reputatiei tarii respective ca tara exportatoare
a unor produse de calitate.
Existenta si utilizarea materialelor specificate pentru producerea ambalajelor este principala diferenta dintre producatorii din tarile dezvoltate si producatorii din þtarile in curs de dezvoltare. Acesta este si unul dintre motivele succesului produselor provenite din tari occidentale.
Norme si reglementari tehnice
O dificultate majora a exportatorilor din unele tari mai indepartate
este lipsa cunostintelor actualizate asupra normelor si reglementarilor
in vigoare in tarile unde intentioneaza sa exporte. De asemenea exista
si tendinta de a supraestima normele existente pe piata Europeana.
Exista o serie de norme si reglementari pentru ambalarea anumitor produse ca: alimente, produse farmaceutice etc. (in domeniul etichetarii, volumului si greutatii standard, compatibilitate), dar multe dintre celelalte norme sunt pur si simplu cerinte comerciale sau preferinte ale consumatorilor, care nu sunt reglementate de legislatie. Este necesar ca toate aceste aspecte particulare sa fie cunoscute, caci adesea sunt importante si trebuiesc aplicate.
Reglementari asupra ambalajelor si a rezidurilor de ambalaje
Toate tarile vest europene au legislatii care urmaresc reducerea, sau
reutilizarea si reciclarea materialelor folosite la producerea ambalajelor,
pentru a reduce la minimum impactul rezidurilor asupra mediului. Aceste
masuri ar trebui sa contribuie la reducerea utilizarii materialelor ce
nu se mai pot reface pe cale naturala si sa previna contaminarea mediului,
si in consecinta, sa previna contaminarea lantului alimentar, prin contaminarea
producatorilor primari de alimente.
Uniunea Europeana a emis o directiva asupra ambalajelor si a rezidurilor
provenite din ambalajele folosite si aruncate (Directive on Packaging &
Packaging Waste - 94/62/EC) si care directiva a intrat in vigoare din iulie
1997, desi aceasta nu va deveni efectiv operationala pana cand nu va fi
adoptata in legislatia tuturor tarilor membre. (Olanda a emis legislatia
prin care se aproba si se adopta prevederile directivelor Uniunii Europene
in iulie 1997). Materialele care erau folosite inainte de intrarea in vigoare
a acestor prevederi si care contravin acestor prevederi, vor mai putea
fi folosite pe o perioada de cinci ani. În general, se considera
ca pana in anul 2000 acest obiectiv va fi atins. æarile vest
- europene au deja legislatii bine puse la punct in aceste domenii. Implementarea
legislatiei Uniunii Europene nu va conduce la o completa armonizare a legislatiilor
tarilor europene in urmatorii 5 - 10 ani, dar va reduce divergentele
extreme care au existat anterior in acest domeniu.
Toate firmele si industriile au obligatia expresa sa se conformeze acestor
prevederi legale. Aceste firme si industrii care sunt implicate in lantul
de producere al ambalajelor sunt:
· furnizorii de materii prime
· producatorii
· utilizatorii
· ambalatorii
· filtratorii
· distribuitorii, angrosistii
· detailistii
· companiile de reciclare
· operatorii de distrugere a rezidurilor
Constantin Udrea
(articol preluat din publicatia "CBI News Bulettin")